CHO養成講座

社員の幸せを起点に企業価値を高める、新たな経営人材「CHO（Chief Happiness Officer）」を養成する6ヶ月プログラム。

（本プログラムは、開発者であるセンジュヒューマンデザインワークス代表大嶋祥誉氏との共催です）

採用難、若手の離職、エンゲージメントの低下。いま、多くの日本企業が「人の問題」という構造的な課題に直面しています。

「CHO養成講座」は、単なるウェルビーイングの啓蒙にとどまりません。社員一人ひとりの幸福と、企業の持続的な成長を「経営戦略として統合」し、現場で実装できるプロフェッショナルを育成する実践型プログラムです。

なぜ今、CHOという役割が必要なのか

理念から、実務へ。日本企業に求められる「幸福経営の実装」

欧米では大手企業を中心に導入が進むCHO（Chief Happiness Officer）。しかし、日本においては「重要性は理解できるが、どう進めればいいかわからない」という壁にぶつかっている企業が少なくありません。
社員の幸福度・心理的安全性を高めることは、決して福利厚生の域にとどまるものではありません。それは企業の生産性や定着率を左右する「経営戦略」そのものです。

いま、必要なのは、この想いを具体的に設計し、組織の日常へと落とし込む「実装の力」です。

CHOとは?

CHOは、社員一人ひとりのウェルビーイングと組織の成果を戦略的に繋げる新たな経営人材です。

社員の幸せを起点に、心理的安全性の確保、エンゲージメント向上、企業理念の浸透などが期待される役割です。経営陣と従業員、双方との対話を通じて自社らしい「ウェルビーイング経営」をデザイン・実行する、次世代の経営実務家です。

本講座の特徴：

経営のプロが教える「幸福経営の設計と実装」

1．理論と実践の体系化：幸福学、人的資本経営、組織開発の知見を横断し、実務で使えるレベルに統合します。

2．「実装」を重視した超実践的指導：自組織やクライアント企業の課題を見える化して解決策を導き出し、現場に実装するプロセスを丁寧に指導します。

3．超一流コンサルタントによる指導：マッキンゼーやワトソンワイアットでの経営・人事・組織領域でのコンサルティング実績、5000社・4万人以上の組織開発や意識変容の実績を持ち、事業会社の人材開発部長やCHOとしての実務経験も豊富な大嶋祥誉氏が講師を務めます。

4．キャリアの広がり：企業内での活躍はもちろん、専門知識を活かした「社外CHO」としてのキャリアパスが開けます。

カリキュラム（全6回）

第1講：CHOの役割と幸福経営の基礎
第2講：自己理解とCHOマインドセットの確立
第3講：幸福経営の設計と実践
第4講：幸福経営と心理的安全性
第5講：幸福経営とウェルビーイングの深掘り
第6講：統合の発表と実装